一、典當行業現狀 全國典當企業積極為中小微企業提供融資服務。2014年累計發放當金3692.1億元，同比增長10.7%。截至2014年底，全國共有典當企業7574家，同比增長10.8%。全國典當余額為1012.7億元，同比增長16.9%。2015年，典當業務量有所收縮。 業務結構上，仍然以房地產典當業務為主。房地產典當業務、動產典當業務和財產權利典當業務分別占所有典當業務的52.4%、29.8%和17.8%。 國有典當的資本優勢為規�；洜I提供了先決條件。從四川來看，注冊資本金為2億元的有1家;1億元的有2家;5000萬以上的有4家;1000萬以上的有 264家。資本最高的3家均為國企�？傮w來講，民營典當的注冊資本金一般較低。 行業困境。近年來，受傳統產業面臨轉型升級壓力、經營風險加劇、資金鏈脆弱、房地產市場低迷、新的典當管理法規懸而未決、典當向銀行融入資金受限、政策環境不斷趨緊等諸多不利因素影響，導致典當業生存和發展的空間受到較多限制。 二、國有典當公司的發展方向 (一)樹立以金融理念經營典當的思想 以金融的理念開展典當業務，突破僅以當物的足值性和變現能力為主要考察指標的傳統經營思路，關注中小微企業自身的運營狀況、資產負債結構、現金流量、資信情況、行業發展前景、宏觀經濟及政策影響等，即弄清客戶的還款能力，為客戶提供小額、快捷的個性化服務。 (二)進行正確的市場定位 典當處于金融鏈的最末端，要還原典當對銀行業拾遺補缺的地位和作用，回歸提供小額、短期融資服務主業的本源屬性，克制做大的沖動。轉變規模經營就是單筆業務必須大的觀念，而根據典當業的特點，應該是總筆數多，萬木成林，而非單筆做大。因此，要細分市場，以小額業務為主，發揮周期短、金額小、流程快、處置易、需求頻、風險小的特點，不盲目貪大求全，發揮好“濟困救急”作用。這也是響應政府普惠金融的號召，以及履行國企社會責任的表現。 金控典當盡快將目前的戶均余額660萬元、單戶集中度13.1%以及單筆1000萬元占比進一步降低，力爭單筆金額不超過資本金的5%以下的小額典當業務應占到典當總客戶的30-40%。 (三)提高流動性風險控制能力 項目合同簽訂前，做好盡職調查，強化以借款用途、還款來源為重點的金融眼光甄別項目的可行性;合同履行過程中，做好包括跟進借款企業運營情況等方面的貸后管理工作，做到未雨綢繆、預防風險的發生;形成不良后，積極催收、果斷處置，同時加強資產重組等出表業務的學習和開展，高效推進不良項目處置，控制流動性風險、提高資本使用效率。 (四)融合民營和國有優勢 把民營典當的操作靈活、掉頭快的優勢與國有典當的資本雄厚、人才優秀、管理先進等優勢相結合，取人之長、補己之短，更加強化國有典當優勢，占據市場主導地位。 (五)以創新精神驅動業務發展 1.業務品種創新 去房地產化，在股權、房屋、機動車、應收賬款等基礎上擴展更多的業務品種，幫助中小微企業能夠運用更多的質、抵押物品解決短期資金之需。不斷開發總部基地、經濟開發區、產業鏈、辦公園區、寫字樓、以及經紀人等新業務。 2.服務方式創新 避免因服務方式單一導致業務的流失，在符合放款條件的前提下，采用創新的服務方式，如開展互聯網+典當業務，去掉柜臺交易的歷史烙印，賦予時代的生機，既增加業務渠道，同時也是企業形象展現、知名度提高的途徑之一;以及已經開展的公正提存、聯合典當業務等。 3.融資手段創新 打破銀行融資難的瓶頸，通過P2P平臺、資產證券化和集團關聯公司借款等各種渠道獲得融資。但是融資一定要守住底線，堅決抵制非法集資。 不論在何種經濟環境下，典當行業的整體出路都在廣大的中小微企業這片“藍�！敝�，這已然成為行業發展的必然趨勢。通過精準的市場定位、高效率的運轉機制、強有力的風險控制，保障業務開展的穩定性、持續性和可復制性，將有助于公司健康平穩發展以及規�；�、連鎖化發展愿景的實現。 此外，民品典當，近年來一直呈上升勢頭，發展最快、規模最大的是北京上海。呈現兩大特點：一是從事企業數連年增加，其差異化競爭力強、回報率高、抗風險強、周轉速度快等特點已深入人心，不少企業從原先對民品業務的不開展、不重視，轉向力拓展、重培植;二是是業務品種逐年增加，由原先單一的金銀珠寶首飾、名表業務增加到目前的翡翠玉石、古玩字畫、木器家具、日常生活用品等，涉及面很廣。但目前金控典當等國有典當經營民品的可行性不大，首先是市場問題，能為典當行帶來較大利潤的大多物品價值都很高，甚至以奢侈品為主，目前成都的消費水平遠遠不能與北京上海相提并論，市場容量有限;其次是民品典當涉及的范圍很廣，需要專業典當師來進行把控，而培養或招聘典當師的成本很高;再次是需要店鋪門面，經營成本高。 <!--[if !supportLineBreakNewLine]--> <!--[endif]-->
